您当前的位置:主页 > 新闻动态 >

新闻动态

News

江西:建立高校统战工作重点目标管理考核机制

发表于:2017-01-27    点击数:

一、创新目的为进一步加强和改进高校统战工作,充分调动高校党委和统战部门的积极性和创造性,切实引导高校党外知识分子服务江西省经济社会发展,近些年来,江西省委统战部通过不断创新目标管理考核方法,优化目标管理考核指标,着力解决了高校统战工作目标不够明确、成效不够显著的问题,切实加强了对高校统战工作的指导,增强了高校党委对统战工作的重视,进一步促进了高校统战工作全面协调发展。二、主要做法1?优化指标,量化任务,科学制定考核方案。选定考核项目,确定考核内容,是制定考核方案的首要步骤。为设定出一组既能涵盖高校统战工作范围,又能测评高校统战工作水平的考核指标,在深刻领会历年全国统战部长会议精神的基础上,认真制订江西省高校统战工作发展规划,对涉及高校统战工作的各项任务,如民主党派、无党派人士、党外知识分子工作、参政议政、调查研究、队伍建设、自身建设、创新工作等逐一列项,制定出科学可行的考核指标。同时,针对本年度工作重点,本着“什么弱抓什么”的原则,对所设定的各项考核指标重新优化组合,并适当加入“自选动作”,以强化特色,突出重点。通过以上举措既保证了高校统战工作的长效发展,又确保了其阶段性的成效。例如,在制定《2012年度高校目标管理考核方案》时,为切实使中央精神得到有效贯彻落实,进一步加强高校党外代表人士队伍建设,省委统战部将文件主要精神逐一做成考核指标列入考核方案中,将并对原有考核指标重新优化组合,有效地转移了本年度的工作重心,取得了较好的工作实效。2?精心部署,及时督促,狠抓方案的落实。落实是推动工作的关键,也是提高政策效用的重要手段。为了让考核方案落到实处,营造“比学赶超、争先恐后”的氛围,一是在每年年初召开全省高校统战部长会议,对本年度的考核内容认真部署,并以文件形式下发考核方案,明确本年度的工作重心和阶段性任务,以激励各高校围绕方案有效地开展工作。二是实行季度考核评比制度。为了防止个别单位在年终考核时突击准备,应付过关,在平时工作中采取常规督查与随机抽查、重点督办与一般抽查督办相结合的方法,每季对考核单位的各项目标任务完成情况进行督促检查,并根据检查情况确定一定的分值,对高校统战工作进行综合排名。同时,将平时考核得分折算列入年终综合评分中。三是在每年7月组织召开全省高校统战部长联席会,以会议形式进行集中督办,对于工作进展较慢、工作质量较差的单位帮助其分析原因,并制定出整改措施;对少数工作落后,督促后仍未整改的单位,实行一票否决制,取消其年度考核评先资格。3?严格考核,大力表彰,营造“比学赶超”的氛围。考核是对目标管理的验收形式。为确保考核的公平公正,专门制定了《高校目标管理考核办法》,明确了考核的程序和方式。按照《考核办法》,每年年齐发国际娱乐底都召开目标管理考核座谈会,组织各高校统战部长集中进行汇报,通过PPT文档讲演,相互查阅各高校有关资料,对照考核指标逐项进行背靠背打分。在汇报过程中,各高校对应各考核指标展示相应的佐证材料,确保客观公正。同时,省委统战部业务处室根据平时掌握情况参与评分。在此基础上,根据得分情况,评出三分之一的综合先进单位,三分之二的单项先进单位,并对获奖单位在物质和精神方面给予大力表彰。然后,在第二年年初的全省统战工作会议上邀请各院校分管书记出席会议,并请获综合先进的高校分管书记代表上台介绍经验。